3月26日，中国黄金城集团有限公司召开航天技术应用及服务产业2022年度工作会，深入贯彻集团公司第八次工作会议精神，落实航天技术应用及服务产业“十四五”发展规划，确保高质量完成年度各项经营任务目标。
集团公司总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，董事会秘书、总经理助理，总法律顾问，总工程师，总部有关部门领导，各院主要领导、两大产业相关领导，专业公司、直属单位领导、专职董监事及相关人员，各相关单位所属重点公司、上市公司主要负责人、专职董监事及相关人员等参加会议。会议由邓红兵主持。
会议指出，2021年，集团公司两大产业规模与效益逐步趋稳向好，各二级单位持续提升产业发展质量，大部分单位营业收入、利润水平稳步提高。2022年，要深入贯彻落实集团公司第八次工作会议精神，以集团公司两大产业“十四五”发展规划为指导，推动航天技术应用及服务产业高质量发展。
张忠阳深入分析了集团公司“为什么要发展两大产业”“优先发展什么产业”“如何实现发展”等问题。他强调，要充分利用融合发展优势，发挥航天关键技术、产品、能力对经济建设的溢出效应，积极承担国民经济建设任务，积极促进相关技术的转化应用，依托航天核心竞争力，打造“航天+信息化+”产业新业态，推动两大产业高质量发展，并实现产业反哺，更好地履行强军首责。
围绕后续工作，张忠阳提出5点要求：一是聚焦主责主业，加快产业结构调整，服务和融入新发展格局；二是推进产业链现代化，加快产业发展壮大，努力成为现代产业链链长或关键一环；三是坚持科技创新，推动资源向核心优势领域集聚，打造“航天+信息化+”产业新业态；四是聚焦深化改革，激发市场主体活力，确保完成重点任务；五是深化提质增效，提升经营发展能力，有效防范化解风险。
邓红兵强调，当前两大产业正面临爬坡过坎的关键时期，各单位要按照“一稳、两抓、六推进”总体思路，坚持“稳字当头、稳中求进”，始终将推动产业发展作为第一要务；抓头部公司和尾部公司，持续推动产业结构调整；抓上市公司，培育龙头和行业领先企业；推进战略规划落地，推进归核聚焦，推进中国特色现代企业制度建设，推进技术进步，推进人才队伍建设，推进市场化激励机制建设。在后续工作中，各单位要高度重视风险防控，要在产业管理上做到“三有三明确”，要高度重视两大产业领域党风廉政建设，认真贯彻落实集团公司第八次工作会议精神，发扬航天精神，推动两大产业高质量发展。
会上，各院、专业公司围绕落实两大产业“十四五”发展规划作专项报告。（任长胜）
