3月26日,中国黄金城集团有限公司召开航天技术应用及服务产业2022年度工作会,深入贯彻集团公司第八次工作会议精神,落实航天技术应用及服务产业“十四五”发展规划,确保高质量完成年度各项经营任务目标。
集团公司总经理、党组副书记张忠阳,党组成员、副总经理邓红兵,董事会秘书、总经理助理,总法律顾问,总工程师,总部有关部门领导,各院主要领导、两大产业相关领导,专业公司、直属单位领导、专职董监事及相关人员,各相关单位所属重点公司、上市公司主要负责人、专职董监事及相关人员等参加会议。会议由邓红兵主持。
会议指出,2021年,集团公司两大产业规模与效益逐步趋稳向好,各二级单位持续提升产业发展质量,大部分单位营业收入、利润水平稳步提高。2022年,要深入贯彻落实集团公司第八次工作会议精神,以集团公司两大产业“十四五”发展规划为指导,推动航天技术应用及服务产业高质量发展。
张忠阳深入分析了集团公司“为什么要发展两大产业”“优先发展什么产业”“如何实现发展”等问题。他强调,要充分利用融合发展优势,发挥航天关键技术、产品、能力对经济建设的溢出效应,积极承担国民经济建设任务,积极促进相关技术的转化应用,依托航天核心竞争力,打造“航天+信息化+”产业新业态,推动两大产业高质量发展,并实现产业反哺,更好地履行强军首责。
围绕后续工作,张忠阳提出5点要求:一是聚焦主责主业,加快产业结构调整,服务和融入新发展格局;二是推进产业链现代化,加快产业发展壮大,努力成为现代产业链链长或关键一环;三是坚持科技创新,推动资源向核心优势领域集聚,打造“航天+信息化+”产业新业态;四是聚焦深化改革,激发市场主体活力,确保完成重点任务;五是深化提质增效,提升经营发展能力,有效防范化解风险。
邓红兵强调,当前两大产业正面临爬坡过坎的关键时期,各单位要按照“一稳、两抓、六推进”总体思路,坚持“稳字当头、稳中求进”,始终将推动产业发展作为第一要务;抓头部公司和尾部公司,持续推动产业结构调整;抓上市公司,培育龙头和行业领先企业;推进战略规划落地,推进归核聚焦,推进中国特色现代企业制度建设,推进技术进步,推进人才队伍建设,推进市场化激励机制建设。在后续工作中,各单位要高度重视风险防控,要在产业管理上做到“三有三明确”,要高度重视两大产业领域党风廉政建设,认真贯彻落实集团公司第八次工作会议精神,发扬航天精神,推动两大产业高质量发展。
会上,各院、专业公司围绕落实两大产业“十四五”发展规划作专项报告。(任长胜)