10月27日,中国黄金城集团有限公司召开落实两大产业“十四五”规划及2021年产业重点工作推进会。会议以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团公司第八次工作会议精神,以落实航天技术应用及服务产业两大产业“十四五”规划为切入点,总结前三季度两大产业发展取得的成绩,认真查摆产业发展薄弱环节,多措并举推动产业高质量发展,确保全面完成2021年航天技术应用及服务产业工作目标及任务。
集团公司总经理、党组副书记徐强,党组成员、副总经理邓红兵,董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师,总部有关部门领导,各二级单位主要领导,两大产业主管领导及主管部门领导,专业公司专职董监事,各相关单位所属重点公司、上市公司主要负责人、专职董监事及相关人员在主会场和视频分会场参加会议。会议由邓红兵主持。
徐强从智能化、信息化、社会化及市场化的角度,深入分析集团公司现阶段产业发展形势,并指出,落实好“3+1”改革要求,关键在于市场化转型发展。集团公司要坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合,持续改革、创新、奋斗,依托航天技术优势、资源优势和能力优势,打造“航天+信息化+”产业形态和产业生态,不断增强产业发展的竞争力、创新力、抗风险能力,为加快推动实现“三高”发展、建成世界一流航天企业集团作出新的更大贡献。
围绕两大产业发展,徐强提出4方面要求:一要深化供给侧结构性改革,推动两大产业高质量发展。坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,深化供给侧结构性改革,加快推动产业高质量发展。二要深刻把握产业发展面临的新形势,推动产业发展向优势领域集中。努力成为卫星应用、无人系统等产业链的“链长”,以及智能装备与智能制造、节能环保、新材料等产业链中的“关键一环”。三要采取精细务实举措,推动全面高质量完成经营目标任务。推进市场化转型,解放和发展社会生产力,用改革的办法推进结构调整,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性。四要转换企业经营机制,激发企业内生动力。突出聚焦骨干员工、关键核心技术创新人员和企业家,突出做到正向激励“精准+有效”。
邓红兵对前三季度集团公司产业工作进行总体评价,并从谋发展、调结构、加大授放权和管理、明晰责任及控风险5个角度指出目前产业发展的薄弱环节。
针对产业发展后续重点工作,邓红兵表示,集团公司各单位要争分夺秒,确保今年重点任务保质保量完成;要坚持高质量发展不动摇,加强产业战略谋划;要坚持高水平科技自立自强,提高技术创新能力;要弘扬企业家精神,打造懂经营、善管理、敢担当的经营团队;要统筹军民资源共享,推动产融结合优化配置资源;要强化经营风险管控,健全风险防控机制。
会上,集团公司总部相关部门宣读了关于集团公司航天技术应用产业“十四五”重点领域战略研究及投资论证工作要求,相关部门交流了产业化发展思路和举措。(邓雨楠)