黄金城集团

10月27日，中国黄金城集团有限公司召开落实两大产业“十四五”规划及2021年产业重点工作推进会。会议以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司第八次工作会议精神，以落实航天技术应用及服务产业两大产业“十四五”规划为切入点，总结前三季度两大产业发展取得的成绩，认真查摆产业发展薄弱环节，多措并举推动产业高质量发展，确保全面完成2021年航天技术应用及服务产业工作目标及任务。

集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理邓红兵，董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师，总部有关部门领导，各二级单位主要领导，两大产业主管领导及主管部门领导，专业公司专职董监事，各相关单位所属重点公司、上市公司主要负责人、专职董监事及相关人员在主会场和视频分会场参加会议。会议由邓红兵主持。

徐强从智能化、信息化、社会化及市场化的角度，深入分析集团公司现阶段产业发展形势，并指出，落实好“3+1”改革要求，关键在于市场化转型发展。集团公司要坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合，持续改革、创新、奋斗，依托航天技术优势、资源优势和能力优势，打造“航天+信息化+”产业形态和产业生态，不断增强产业发展的竞争力、创新力、抗风险能力，为加快推动实现“三高”发展、建成世界一流航天企业集团作出新的更大贡献。

围绕两大产业发展，徐强提出4方面要求：一要深化供给侧结构性改革，推动两大产业高质量发展。坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快推动产业高质量发展。二要深刻把握产业发展面临的新形势，推动产业发展向优势领域集中。努力成为卫星应用、无人系统等产业链的“链长”，以及智能装备与智能制造、节能环保、新材料等产业链中的“关键一环”。三要采取精细务实举措，推动全面高质量完成经营目标任务。推进市场化转型，解放和发展社会生产力，用改革的办法推进结构调整，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性。四要转换企业经营机制，激发企业内生动力。突出聚焦骨干员工、关键核心技术创新人员和企业家，突出做到正向激励“精准+有效”。

邓红兵对前三季度集团公司产业工作进行总体评价，并从谋发展、调结构、加大授放权和管理、明晰责任及控风险5个角度指出目前产业发展的薄弱环节。

针对产业发展后续重点工作，邓红兵表示，集团公司各单位要争分夺秒，确保今年重点任务保质保量完成；要坚持高质量发展不动摇，加强产业战略谋划；要坚持高水平科技自立自强，提高技术创新能力；要弘扬企业家精神，打造懂经营、善管理、敢担当的经营团队；要统筹军民资源共享，推动产融结合优化配置资源；要强化经营风险管控，健全风险防控机制。

会上，集团公司总部相关部门宣读了关于集团公司航天技术应用产业“十四五”重点领域战略研究及投资论证工作要求，相关部门交流了产业化发展思路和举措。（邓雨楠）